某集團執行力的管理要素(ppt 42頁)

某集團執行力的管理要素內容簡介：
場景一：作為企業老板，我十分珍惜和我一起創業的元老級夥伴，但是他們讓我很為難。我的企業已經今非昔比了，我不停的讓他們去學習、充電；但他們卻都自以為是、思維僵化，不願意學習，企業重要的崗位都被 “沒有功勞也有苦勞”的他們占住了，導致新人上不來，公司氛圍像一潭死水。場景二：作為企業老板，我覺得非常孤獨。我為企業的美好未來而興奮、激動，為現實市場的阻礙感到深深的擔憂，我竭盡全力為這個事業而全力拚搏，但我的員工卻無動於衷、僅僅是在打工而已，為什麼他們就不能理解我的理想、我的抱負呢？場景三：作為企業老板，我覺得非常不放心，恨不得有第三隻眼。我在公司的時候，好象一切都井井有條，員工們都在努力工作，但是我知道這些都是做樣子給我看的。隻要我一轉身，大家都歡聲笑語、幹私活、打電話聊天……。 場景四：作為員工，我覺得非常煩惱。我的老板經常朝令夕改，甚至半夜都會給我打電話討論公司發展問題，我怎麼做似乎他都不滿意，唉，誰能告訴老板到底在想什麼，他要什麼。
整體效率低下：終於自己創業做了老板，每天要不斷地發布命令和指揮大家做事，忙得團團轉，可企業中總有很多應該做的事情沒有人幹，甚至連我明確做出指示的事情好像也總是不能按時且保質保量地完成；員工有借口：我是一個文秘，老板讓我通知銷售部長開會，我通知了，可是部長沒來，老板似乎有點對我不滿，唉，我又沒做錯什麼，人家不來我有什麼辦法，這個老板真是難伺候。員工磨時間：這幫員工真是太不自覺了，推一下動一下，一點責任心都沒有，幹活磨洋工。我一不在他們就偷懶，總好像我賺了他們很多錢，其實，現在所有客戶還不都是我跑出來的啊，真的了解了什麼是老板給員工打工了。出力不出活：我這個老板頭疼死了，那個部門主管看上去老老實實的，交給他做什麼他也總是答應得好好的，看上去也似乎忙忙碌碌，可是一旦叫他做什麼總有千萬個理由沒有做好。還個個都挺在理，我這個老板也不好說什麼，說了好像我不講道理，不說，他們又總是出力不出活。

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