職業經理人權力強製性的特點(ppt 50頁)

職業經理人權力強製性的特點目錄：
一、權力的三個特點
二、權力的強製性
三、職權的兩種類型
四、權力戒律
五、權力濫用的現象
六、總經理與部門經理監督機製比較
七、慎用權力
八、影響力的特點
九、權力與影響力的差異
十、權力與影響力
十一、...........

職業經理人權力強製性的特點內容簡介：
僅僅因為擁有一定的權力，就憑主觀意識，憑個人好惡習采取某些如任用、辭退、晉升、獎勵的行為為了個人用途私自動用組織資源以授權的名義將個人職責推給下屬在工作決策時，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施主要依據權力（懲罰或獎賞），而不是運用影響力去改變下屬的行為給與自己關係好的下屬額外的好處，給與自己關係不好的下屬額外懲罰運用權力“統一”下屬的思想和行為。
階段一並不是一個不好的階段，我們每個人從事一項新工作時都會處於這個階段。需要注意的是這一階段的下屬常常表現出強烈的自信心，他們為開始一項新的挑戰而感到興奮，不能實事求是的正視問題和困難，有時甚至言過其實。

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