企業變革管理的控製與實施(ppt 55頁)

企業變革管理的控製與實施目錄：
一、變革的特點
二、企業變革的時機
三、企業變革的阻力
四、變革的注意點
五、企業變革的實施
六、企業變革的控製
七、變革成果的評價
八、打贏第一仗關係變革生死
九、變革對領導者的要求
十、變革成功48字真經

企業變革管理的控製與實施內容簡介：
變革必須以創新的精神，用新的觀念和思想、新的方式和方法代替傳統的東西並付諸實施，但會遇到形形色色的阻力與抵抗。變革不是少數領導層或管理層可以包辦代替的，因為真正的變革必須最終落實到操作層次，為全體員工所認同和執行。變革的成果必須貫徹到日常經營活動中去，不能中斷和夭折。
把握變革時機進而利用好變革時機，對於變革的成功至關重要。許多引起變革的需求是在相當一段時間內逐步積累起來的，如果時機尚未成熟，過早發動變革，很難取得多數認同；如果時機成熟而優柔寡斷，遲遲不采取行動，可能喪失時機而引起災難性損失。

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