簡約管理的基本知識(doc 38頁)

簡約管理的基本知識內容簡介：
現有的管理理論和方法貌似全麵係統，實則龐雜混亂。許多培訓機構把本來比較簡單的東西搞成花裏胡哨的東西以吸引人們的眼球，推出了許多聽起來天花亂綴，然而卻不見效的管理方法。作為有效的管理方法，知道原理並不難，方法也絕不複雜，實行起來也很容易。然而堅持下來卻十分困難。工作和生活已經夠複雜了，但還有許多人不怕麻煩，給自己設置一些“圈套”。他們和這些複雜問題不斷鬥爭，並且依據最新的管理理論用一些含混的方法來解決這些問題，其實根本沒有必要這麼做。最好的方法就是最簡單的方法。因為把自己局限於所謂的專業領域的科學管理規劃中，難免被繁多的理論搞得眼花繚亂而無所適從。您是不是也有這樣的體會呢？著名投資專家巴菲特推崇的格雷厄姆，用最簡單的思維和語言描述了投資理論，但他的理論從不被包含在今天的大學課程之中，根據巴菲特的看法，其中的原因在於：“它還不夠難。所以，替代它在大學裏講授的東西是複雜然而無用的東西。商學院從複雜的行為中得到的回報要多於簡單的行為，但簡單的行為更有效。”正因為有人肯出錢買複雜且煩瑣的東西，所以簡單的方法才被冷落了。在我所服務的企業中，與成功企業家們共同得出了結論——管理必須走出煩瑣，企業才真正有希望。簡約管理就是我近十幾年來從事管理谘詢，從實踐中探索出的簡單而有效的管理方法。從發展的眼光看，這個節奏越來越快、壓力越來越大的社會，無論是處在某項具體工作中的你，或是在生活中的我，都希望將我們的工作和生活更加簡單而富有實效進行，那我們為什麼還不行動起來呢！突破原來的思維模式，從實用的角度來看管理，再好的管理模式不過是一種輔助工具。聰明人需要使用簡單的方法，才能真正顯示才華；不太聰明的人使用簡單的方法，也會變得聰明起來。我們的企業，要求全體員工具備一種基本能力，能夠經常性地打掃現存的資源、學識、觀念、價值、技術、程序、技能等組合，重新審視管理現實，它的基本原則就是，即使是普通員工也要具備不斷吸取新東西，拋棄無用的舊東西的能力。把複雜的問題簡單化，已變得刻不容緩了。所有事情原本非常簡單，大家都不要自尋煩瑣和煩惱。簡單工作、簡單生活，才能享受工作、享受生活。難道您不願這樣做嗎？
堅守簡約、方便的原則，減、減、減，減到不能再減；簡、簡、簡，簡到不能再簡。這就是《簡約管理》的精髓。
簡約管理是在係統思維指導下，利用科學的方法，將工作主題核心以外的枝節因素盡可能地剔除掉，使複雜的問題簡單化，簡單的問題條理化，條理化的問題更簡化。從而簡化人際關係，優化工作流程，提高工作效率，創造更佳效益的一種高效管理方法。
簡約化不是混沌化，而是刪繁就簡後脈絡清晰的完整體係所謂脈絡清晰，就是從理論基礎到實踐考證都可以清楚地顯示它的基礎、主幹和枝葉。所謂完整，就是作為一種理論和實用方法，必須象其它理論和方法一樣，有著能夠自圓其說的係統，缺少一塊，就會感到它的不完整。簡約管理應該是越講越明白，越用越好用。而不是相反。目前存在這樣一種現象，一些企業家在沒聽專家講課之前，覺得自己還是會點管理的，聽了以後反而覺得不知應該如何做起了。這正是某些“專家”需要的效果，你糊塗了，腦子裏一片混沌，他才更有錢可賺。
簡約化不是無所作為，而是把握問題實質的大作為
並非簡約完了，我們就變成了遊手好閑之輩，而是把精力轉移到了更應該幹的有作為的大事上。有人說，現在還有不少人下崗，你再搞簡約管理，豈不是要有更多人下崗？其實這是兩個不同層麵的問題，不可混為一談。一旦實現了簡約管理，企業管理的實質問題得到了解決，效率提高、效益提升，企業就可實現跨越式發展，事業拓展，崗位增加，下崗問題也就迎刃而解。

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