海爾OEC管理模式分析(ppt 59頁)

海爾OEC管理模式分析目錄：
一、現代管理思想與管理思維
二、OEC管理法構成
1、目標標準體係
2、日清控製體係
3、有效激勵體係

海爾OEC管理模式分析內容簡介：
OEC管理法由三個係統構成：目標係統、日清控製係統和有效機製係統。它是海爾生存的基礎；是海爾對外擴張、推行統一管理的基本模式，也是海爾走向世界的資本。
目標體現了企業發展的方向和要達到的目標。目標提出的高度必須依據市場競爭的需要，低於競爭對手就毫無意義。海爾剛開始生產冰箱時，確定爭中國第一的目標，1988年奪得了冰箱行業第一塊金牌。隨即又確定創國際名牌的目標，從出口策略上僵持先難後易，先進入發達國家，形成高層建瓴之勢，再進入發展中國家。目前產品已出口102個國家和地區。目標的實施首先是將總目標運用目標管理的方法，分解為各部門的子目標，再由子目標分解為每個員工的具體目標值，從而使全公司總目標落實到具體的責任人身上。在日清日高管理法中，目標的建立有這樣幾個重要特征。1、指標具體，可以度量。如在質量管理上，海爾把156個工序的545項責任進行價值量化並彙編成小冊子，小到一個門把螺釘上不好都有明確規定。
日清係統是目標係統得以實現的支持係統。海爾在實踐中建立起一個每人、每天對自己所從事的每件事進行清理、檢查的“日日清”控製係統。它包括兩個方麵：一是“日事日畢”。即對當天發生的各種問題（異常現象），在當天弄清原因，分清責任，即使采取措施進行處理，防止問題積累，保證目標得以實現。如工人使用的“3E”卡，就是用來記錄每個人每天對每件事的日清過程和結果。二是“日清日高”。即對工作中的薄弱環節不斷改善、不斷提高。要求職工“堅持每天提高1%”，70天工作水平就可以提高一倍。

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