家用電器行業策劃案例精選(doc 9頁)

家用電器行業策劃案例精選內容簡介：
針對影像技術很長一段時間的科研摸索後，七十年代，三家日本公司紛紛推出四分之三寸帶子的錄像機，他們分別是：鬆下、索尼（當時還是中型的新興公司，作風積極）和JVC。盡管日本的電器公司競爭激烈，各公司間卻保持了一個非正式的通訊網絡，可借以得知彼此產品研究的進度。所以鬆下、索尼和JVC都知道自己的能力大小，也都知道，如果要獨自做出銷路好的四分之三寸帶子的錄像機，一定還有段漫長而崎嶇的路。如果大家能共享研究成果，就有可能找到一條捷徑，對三家公司都有幫助。
在一次三方開發聯席會議上，索尼公司的貢獻是提供“U製式”（U-Matte，早期錄像機的通稱）的錄像帶匣，後來證明這項貢獻在家用錄像機發展史上占有重要地位。因為自從第一個卡式錄音帶在一九企業管理年問世之後，這三家公司一直在研究可以把錄像磁帶裝起來的“容器”，但他們設計出來的容器都有某些技術性的問題。既然索尼的U製式帶匣前途最為看好，三家公司的工程師便合作去掉剩餘的毛病，完成了一項重大突破。此後，錄像磁帶不再接在鬆動、獨立的卷盤上，也不穿過好幾個磁頭。五髒俱全的帶匣裏裝著一小時長、四分之三寸寬的帶子，還有兩根卷軸；當帶子在錄像機中跑的時候，卷軸可以一邊放影，一邊卷帶。索尼的U製式技術終於實現了家用錄像機的夢想，許多專業傳播公司部采用它為標準影帶。
參與這次會議的三家公司同時簽署了一項共同許可協議書，允許彼此都能自由獲得錄像帶研究上的創新資訊。結果他們不隻共享了四分之三寸帶的錄像機專利，也分享了二分之一寸帶的家用錄像機專利；後者在七十年代中期先在索尼公司出現，然後JVC才跟進。由於開發新技術要投入很大的本錢，三家公司不久就中止合作，再度視彼此為競爭對手。他們在家用產品市場上銷售四分之三寸帶錄像機的努力也遭到重挫，因為機器仍然太大。太重、太複雜，也太昂貴——一台至少要二千五百美元，一般消費者實在承受下起。隻有向一些機構（像公司的傳播部門和學校）推銷才有錢賺。索尼公司在這方麵的表現一直比較好、所以他們的利潤還差強人意，而其他兩家公司則做了賠錢生意。就在這時，JVC的研究小組做出了重大改進，他們不再采用工程師的思考方式，而學著像發明家那樣思考；他們不理會現有技術的限製，設法想象出一台家用錄像機應該包含哪些條件。他們在一九七一年列出了十二個互有關聯的目標，稱之為“目標方陣”（matrix）。他們直覺地應用了愛迪生的信條，希望借此創造出的錄像機，可讓世界各地的人錄下生日慶祝會、成年禮和國家公園的大熊。此後，每當他們遇到突如其來的問題時，都會在目標方陣裏尋獲答案。

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