企業CIS策劃的準備(doc 11頁)

企業CIS策劃的準備目錄：
一、策劃準備
二、調查與分析
三、企劃方案

企業CIS策劃的準備內容簡介：
以公司經營者為中心的籌劃委員會，先研究CIS計劃，慎重討論企業必須實施CIS的理由，了解實施CIS的意義和目的，然後，再決定CIS計劃的大概範圍：是隻改良企業標誌、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個企業理念？ CIS籌劃委員會的成員，一般而言都是從公司內各部門的中級主管中選出，以5～10人為最適合。同時，企業還可以請專家來公司演講，或派人到已經實施CIS的企業，聽取他人的經驗和意見。一旦決定要實施CIS，就要組織CIS委員會，以設計今後計劃的預定時間表，並同時決定由哪一家專業CIS設計公司負責。一般CIS計劃的導入時間約需一年半左右，最短也須一年的時間。
關於企業內部環境的分析，必須先進行意識調查，企業最高負責人必須與各部門主管進行會談，甚至和員工麵談，再進行企業形象調查、視覺審查…… 等活動，找出公司當前麵臨的課題，使CIS計劃中的主題明確化。 企業外部環境的分析，是指對現代社會的分析，如當前市場狀況的分析、其他企業的形象分析……等相關分析活動，以確實掌握本公司在行業中的地位，並探索、檢討公司今後的存在位置。 以企業的經營意誌和社會、市場背景等為基礎，預測十年後、二十年後的情況，以確定公司的事業領域。同時，將現存的企業理念和現在、未來相對照，據此而規劃出企業的活動範圍。
根據企業理念、事業領域來審視企業內部的結構後，著手改善企業素質的工作就必須緊接著展開。在外界CIS專業公司或谘詢人員的協助下，設定企業內的組織和體製，以及信息傳遞係統，以塑造新的企業素質。

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