管理模式創新的選擇方案(ppt 185頁)

管理模式創新的選擇方案目錄：
第一章：報告結論和研究思路
第一節：本報告主要結論
第二節：研究思路與原則
第二章：長城電工管理創新方案研究成果
第一節：管理創新核心內容
第二節：管理創新可能方案
第三節：管理創新方案選擇
第三章：管理創新推薦方案：體製創新
第一節：關於法人治理結構
第二節：關於“三分開”問題
第三節：關於產權多元化
第四章：管理創新推薦方案：機製創新
第一節：組織結構調整與功能劃分
第二節：高層管理人員職責分工
第五章：管理創新推薦方案：觀念與文化創新
第一節：觀念創新
第二節：文化創新
第六章：管理創新推薦方案：組織變革之實施

管理模式創新的選擇方案內容簡介：
長城電工的管理模式創新是一個係統工程，需要在管理體製、管理機製和企業觀念與文化各個方麵進行整體創新。管理體製創新重點在於法人治理結構的完善；管理機製創新體現在組織結構調整和相應的運作到位；企業觀念和文化創新是整個管理模式創新的基礎和保障。
長城電工可以考慮的管理模式創新有三種方案，其中方案三的實施成本最高、實施周期最長、實施風險也最大；方案一的實施成本最低、實施周期最短、實施風險最小，但創新程度最低，創新效果欠佳；方案二居於方案一和方案三之間，最適合於長城電工目前情況，係南洋林德推薦采納的方案。在實施管理模式創新的同時，長城電工尚應進一步明確企業的中長期發展戰略目標與規劃，並逐步建立起與新的管理模式相匹配的長城電工18新利真人网 績效考核與激勵係統，通過規範化的現代企業製度實踐達到不斷變革與發展之目的。

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