現代企業管理學的原則(ppt 35頁)

現代企業管理學的原則內容簡介：
對於什麼是管理，不同的人由於其所處的環境、所受的教育不同，會有不同的認識；在實際工作中，每一個人都是按照其對管理的這種認識來開展或對待管理工作的。因此，在一個組織中，要搞好管理工作，首先需要全體員工對管理和管理者職責的正確理解。若對管理工作認識不清，也就難以理解管理者的管理行為，更不知道應如何開展或對待管理工作。
什麼是管理？不同的學者有不同的觀點。管理：是通過計劃、組織、領導、控製等環節來協調人力、物力、財力等資源，以期有效地達成組織目標的過程。管理就是設計和保持一種良好環境，使人在群體中高效率地完成既定的目標。所謂管理，就是人類為了有效地實現組織目標，對可利用的資源進行計劃組織、指導控製、優化創新等適應環境的動態過程。管理的有效性（effectiveness）：達到目標之程度管理的效率（efficiency）：以最少的組織資源在時間限製之內達成目標
一個管理者不論他在組織的哪一層次上承擔管理職責，其工作的性質和內容基本上是一樣的，都包括計劃、組織、領導和控製幾個方麵。不同層次的管理者工作上的差別，不是職能的不同，而是各項管理職能履行的程度和重點不同。
管理原理是指管理活動的根本依據和準則，是管理學的基本理論，它是管理學在不同業務領域都需應用的概念、理論、準則和方法，反映了管理的基本規律。
係統管理原理可以表述為：組織是一個複雜的、動態的社會經濟技術學說，管理就是為了達到一定的目的、實現組織目標而設計並運作好這個係統的活動。
人本管理，就是以人為本的管理。人本管理原理可以表述為：管理的本質是激勵、引導人們去實現預定的目標。人本管理原理的實質：管理中，應當把人看作最主要的管理對象和最重要的資源，確立以人為本的指導思想及依靠廣大員工實現組織發展，運用各種激勵手段，充分發揮人的積極性和創造性。

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