領導者的格局與思考模式(doc 43頁)

領導者的格局與思考模式目錄：
第一講：領導者的兩個蝴蝶效應點
第二講：領導者的思考模式
第三講：領導者的格局
第四講：領導者的格局
第五講：領導者的格局
第六講：領導者的格局

領導者的格局與思考模式內容簡介：
領導，就是除了手裏的錢和權以外，還讓別人心甘情願地跟隨你去做一般情況下實現不了的目標，這就叫領導。過去在研究管理的時候，研究怎麼“打這匹馬”，講過“木桶原理”、“蝴蝶效應”，木桶原理是說一個桶盛水的多少決定於最短板，蝴蝶效應是講如果在美國刮了一場台風，那是因為在北京的一隻蝴蝶扇動翅膀造成的。這些都是在說“這匹馬到底在哪裏？”、“這隻蝴蝶效應點在哪裏？”，其實就在我們領導者本人身上。過去在探討管理、探討組織的時候，研究了很多問題，今天把焦點放在領導人身上，該怎麼做呢？怎麼看領導人呢？從外表看，“負重高官，鼠行好利”，一個人走路的時候如果像背了重物一樣，走得很穩，那麼這人應該是當大官的；如果走路姿勢像老鼠走路，緊緊張張，匆匆忙忙，就是個小官。
領導者的蝴蝶效應點從兩個字開始，一個叫“謀”，一個叫“斷”。在唐太宗李世民時代，曾經用了兩個謀士，是他的左膀右臂，被稱為“房謀杜斷”，房指的房玄齡，杜是杜如晦。李世民有事情就把兩個人叫過來，房玄齡幫他分析，杜如晦來決定怎麼辦和派誰去，就是房做分析，杜做決定。所以，一個領導人要能謀善斷。
什麼叫謀和斷呢？曾經有一個典故，當年曹操和劉備煮酒論英雄，喝酒的時候，曹操就問劉備：你說天下誰是英雄呢？劉備說到袁紹是英雄，曹操說：這個人不是英雄，此人好謀無斷，色厲膽薄，大事而惜身，小事而亡命。就是好謀無斷，問題考慮了很多，但是不敢做決定。

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