公司組織管理的動態分析(ppt 40頁)

公司組織管理的動態分析目錄：
一、公司組織的初步分析診斷
二、組織的演化、發展
三、組織動態運營的分析診斷
四、營運中心自主改善步驟
五、對職能部門的期望

公司組織管理的動態分析內容簡介：
組織的創立和設計最重要的目的是實現組織的戰略，組織的戰略目標對組織結構的設計具有決定性的影響，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
公司的整體組織運營機製，正經曆著從單一業務的小企業組織構架向多業務的中型企業組織構架轉變，公司的總體框架已經建立，但不精練，組織結構和各部門職能有待進一步優化及修正。
從公司組織的動態運營來看，斯達的運營缺乏執行力，上下級之間授權不充分，組織運轉效率低下，公司製度建設停留在表麵，非直接生產的職能部門功能未如靜態期望的那樣完全體現，管理成本過高。培訓機製沒有做到實處，一線主管的使用有拔苗助長的現象
公司目前的組織結構框架清晰，但是指揮、隸屬層次關係過於拖蹋，一些崗位和職責虛置，有職位透支之嫌。實際策略傳達過程中，極易越級。

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