某食品集團診斷分析(doc 47頁)

某食品集團診斷分析目錄：
第一部分 概述
第二部分 診斷分析

某食品集團診斷分析內容簡介：
浙江海通食品集團股份有限公司（以下簡稱“海通”）是以經營果蔬加工產品為主的上市公司，主要生產速凍、脫水、罐頭、果汁、調理、保鮮、醃漬果蔬等七大類二百多個品種的“卡依之”係列食品，產品主要銷往日本、美國、西歐等國家和地區，在國際市場上享有一定的知名度。
近年來，海通業務量持續增長，經營規模不斷擴大；隨著公司規模的擴張，公司在管理上出現明顯的滯後現象，尤其是上市成功，公司在組織機構、管理體係、經營模式、運作機製上急需進行變革，以適應快速發展的需要。應海通邀請，上海華彩管理谘詢有限公司（以下簡稱“華彩”）白萬綱總裁等一行四人於二零零三年三月二十四日至二十五日對海通集團進行了初步的調研診斷。從診斷企業問題的核心表象、剖析背後的根源、尋找解決之道等三個層麵進行分析，發現海通集團具有一些普遍存在於江浙民營企業中共性的問題，還有一些基於海通特殊的行業背景、發展曆史以及領導風格而產生的非常個性的問題。在預診斷的基礎上，華彩與海通就組織架構調整與18新利真人网 管理體係重組項目達成合作意向，此項目於二零零三年五月二十七日正式啟動。五月二十七日至六月一日，華彩曆時六天，對海通集團及三個子公司19位高中層領導進行了深入的個人訪談，進行了12場專題研討會和集體訪談，發放內部調研問卷3類，從領導人及領導團隊風格、發展戰略及管理、組織架構、18新利真人网 管理、企業文化、營銷管理、管理工具及管理技術等縱向層麵對海通進行了調研診斷，深入剖析海通存在的問題及背後的根源，為尋求正確地解決之道打下紮實的基礎。

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