某公司管理人員的執行力(ppt 33頁)

某公司管理人員的執行力目錄：
一、為什麼執行難
二、執行型公司的特點
三、怎樣、如何執行
四、如何打造執行團隊

某公司管理人員的執行力內容簡介：
執行——是目標與結果之間“缺失的一環”；是公司沒有實現預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距；執行，是企業一年365天裏最基本的常態。
執行力，是企業組織完成任務的能力。是企業的戰鬥力、競爭力、決勝力。高度：企業的決策方案在執行過程當中，標準漸漸降低、甚至完成走樣，越到後麵離原定的標準越遠。速度：企業的計劃在執行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度。力度：企業製定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。
大部分管理者都樂於布置任務，做決定，但真正有效的管理者卻善長使布置下去的任務和做出的決定得以執行。要改善執行部門的執行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。可以這樣說：一個好的執行部門能夠袮補決策方案的不足，而一個再完善的決策方案，也會死在滯後的執行部門手中，從這個意義上說，執行力是企業管理成敗的關鍵。

..............................