企業經理人的必讀手冊(doc 52頁)

企業經理人的必讀手冊目錄：
第一篇：怎樣當好經理人
第二篇：現代企業組織設計
第三篇：薪酬福利體係的架構與設計

企業經理人的必讀手冊內容簡介：
經理人做得好，並不完全在於業務知識，更多的是靠你的管理知識。：管理知識當中，首先管理的是“個人”，就是你首先要把自己管好。如何管好自己，這是經理人成敗的關鍵。企業最大的弱點在執行力那麼，企業的最大弱點是什麼呢？在於不嚴格管理。很多企業成功都是由於：第一，領導的決策能力強；第二，嚴格管理。因此我們很多問題並不在於領導的主意不對，而在於不嚴格管理，大事化小、小事化了。執行力最差，核心就是嚴格管理不夠，沒有認真去做，於是好主意也沒有做成好事。：所以管理問題是做人問題，管理問題也是學習問題。認識到學習和做人，這就把領導的本質和精髓拿住了。：那麼當好領導的方法是什麼？：領導首先要考慮大事：首先你要作戰略思考，就是考慮大事。從整體說，可以概括成三“事”：想大事，辦實事，不出事。隻要這三句話記住就可以了。第二是製定計劃、規劃：計劃、規劃什麼時候都要有。但有人說：一天一變化，一個時間一個變化，既然計劃趕不上變化，還不如沒有計劃。現在這樣的話很多，但這正是基於對計劃的誤解。實際上計劃是什麼？就是把不測的事件都想到了，把所要出現的危險盡可能都想到了，並且都有對策，這才叫計劃，然後完成既定目標。因此，計劃是一種防止不測的安排，是保證目標實現的安排。人最高貴的品質是預見性，能想到未來。一個好的老總肯定需要預見到別人想不到的事，所以規劃、計劃也是企業戰略工作當中不可缺少的。沒有計劃，就沒有思想準備；沒有思想準備，就必然失敗。有計劃就有目標，有目標就有目標管理，第一天幹什麼，第二幹什麼，你就能做到與時俱進。過去咱們常說失敗是成功之母，今天則更強調成功是失敗之母。我們很多企業是成功以後又失敗了，對未來的變化缺少預見，缺少準備是一個主要原因。

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