花開富貴品牌成長的管理階段(ppt 75頁)

花開富貴品牌成長的管理階段目錄：
一：品牌所處階段
二：品牌成長的兩方麵
三：市場策略建議
四：分品牌組合關係思考
五：某年品牌運作核心策略
六：“飛翔”理念再深入
七：全國運作思路
八：各推廣手段分述

花開富貴品牌成長的管理階段內容簡介：
1、花開富貴目前還隻是局部區域的強勢品牌；2、從各方麵品牌指數而言，還處於品牌發展的初級階段，要一切從頭開始的心境準備與行為方式；3、在國內強勢品牌、泊來品牌及區域保護的競爭形勢下，必須在一年左右的時間內把花開富貴建設成為全國性的品牌，並紮實做好售點的規範化、形象化並提升整體促銷力。國產煙仍以雲煙軍團（紅塔山、阿詩瑪、紅雲煙）為主導品牌，雖然他們的地位在下降，但瘦死的駱駝比馬大。雲煙現在的問題是品牌老化和消費者選擇的分化，這是花開富貴的機會。從入世後發展趨勢分析、預測，眾多洋煙品牌將憑借其規模優勢、經濟實力和品牌運營力在中國市場不斷地擴張，未來市場競爭形態和競爭激烈程度可想而知。

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