管理者角色定位分析(ppt 71頁)

管理者角色定位分析目錄：
一、管理者角色
二、目標管理
三、領導力與團隊建設

管理者角色定位分析內容簡介：
在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控製，以便達成既定的組織目標的過程。
業務活動的開展必然伴隨著人、財、物、信息等資源的運作，而18新利真人网 管理、18新利网址多少 、行政後勤管理、信息管理有其本身的規律和法則，也有專業性，而且也是能夠為業務活動增值的。
管理者依據團隊或員工的職責分解或設立目標，然後積極提供資源幫助團隊或員工達成目標，事後，管理者以原訂目標與實際執行成果相核對，進行團隊或員工的績效評價。

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