寶鋼集團基層管理的模式(ppt 51頁)

寶鋼集團基層管理的模式目錄：
一、寶鋼管理概況
二、寶鋼基層管理的設計與發展過程
三、寶鋼基層管理運營體係概況
四、寶鋼基層管理的主要內容

寶鋼集團基層管理的模式內容簡介：
直線職能製;集中一貫；重心下移；競爭在市場，競爭力在現場；基層管理原則和目標；基層管理運行模式；基層管理內容;“五製配套”基層基礎管理。
寶山鋼鐵股份有限公司是中國最具國際競爭能力的大型綜合一體化鋼鐵企業，也是一家已經明顯走出舊體製的國有企業。導致寶鋼組織轉變的管理行動有兩個核心內容：（1）堅決實行集中化管理；（2）堅決擺脫“企業辦社會”的舊模式。采取這種行動的決心來源於:
寶鋼內外上下各方對向世界先進水平看齊的共識和管理者對傳統體製弊端的認識。寶鋼戰略目標：高質量、高效率、高效益、創世界一流（建設一支隊伍；培養一流作風；掌握一流技術；實現一流管理；生產一流產品）
寶鋼建於改革開放的年代（1978年11月開始動工建設）．在建設初期，有關方麵就決定寶鋼模仿和引進新日鐵的管理體製，實行高度集中的直線職能製（line staff structure）。為此，寶鋼的組織設計是把管理職能集中於總廠，並根據專業化協作的原則把生活後勤的服務行業和外圍配套工程全部外包。
寶鋼逐步建立起不同於傳統國有企業模式的“集中一貫”管理體製。所謂“集中”，就是管理職能全部集中於總廠，二級廠以下單位專門生產，沒有專業管理職能，沒有財務，也沒有經銷權。所謂“一貫”，就是總廠對整個鋼鐵生產流程的全部工序統一協調和控製，各二級廠無權自行控製生產的速度、方法和技術參數。

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