企業綜合計劃實務管理篇(ppt 51頁)

企業綜合計劃實務管理篇目錄：
第一節 綜合計劃管理認知基礎：概念、任務、作用
第二節 綜合計劃管理實務：種類、指標體係和經營目標、基本內容、工作程序和各環節內容
第三節 基礎工作和人員要求：八項基礎工作、人員素質要求
第四節 綜合計劃管理的執行、檢查與考核

企業綜合計劃實務管理篇內容簡介：
企業的綜合計劃管理是指製定計劃、執行計劃和分析計劃執行情況的一係列活動的有關理論、原則、製度和方法的綜合運用。
計劃管理的提出和存在理由，是由企業管理的任務決定的：企業管理具有二重性，因為它所管理的生產過程本身具有二重性.生產過程是生產力和生產關係相互結合,相互作用的統一過程.要保證生產過程順利進行,企業管理就必須執行各方麵的職能.依據企業經營外部環境的變化、結合企業內部條件，通過編製計劃，把內部的人力、物力、財力和其它資源與各項工作，科學組織起來，充分發揮企業優勢和消除薄弱環節。
綜合經濟技術指標：把生產經營活動串聯起來：b、統一的部暑：有組織有領導地，通過公司會議、文件、管理層級全麵地、由上而下安排下去：c、全員全過程措施：通過製定計劃、組織執行和檢查分析，使企業和生產經營活動協調發展，保證各項計劃任務的完成，力爭取得好的經濟效果。

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