現代企業領導藝術的特點(doc 78頁)

現代企業領導藝術的特點目錄：
第一篇：現代企業的領導藝術
第二篇：企業領導不力情況的考察
第三篇：在管理隊伍中形成領導環境

現代企業領導藝術的特點內容簡介：
企業環境的兩個變化是競爭的加劇和公司結構的複雜，這兩個變化本身就很重要。今天，任何一方發生變化。都會產生巨大的影響。競爭日益激烈使得越來越多的上作崗位需要領導藝術。而公司規模日益綜合化使得這些工作崗位對領導藝術的挑戰越來越難以把握。然而，正是這兩種變化不斷累積才會形成這樣大的震動。現在，如果將這兩者聯係起來考慮，人們就會發現領導活動充分或欠缺所產生的不同結果。在一個競爭受到行政寡頭壟斷或其它什麼類型的壟斷限製的環境中，無論從何種角度來講，領導藝術看起來都不會產生很大的差異①。經濟學家和社會學家稱作“結構”的因素常常是造成差異的主要原因。但在一個激烈競爭的環境中，公司興衰的關鍵就在於確立和實施合理的改革，並促成出色的經營。這樣，能實施領導藝術的管理能力就有了新的含義。
有人認為，更確切地講是希望，世界會很快重新回到20 年前的那種更簡單和更穩定的時代。他們把某些國家日益出現的保護主義情緒，改革所帶來的諸多問題以及縮小公司規模的種種努力等作為其論斷的依據，而完全忽視了使世界經濟向另一方向發展的另外一些力量的作用。譬如，在不久的將來，技術進步的速度不僅不會臧慢，甚至還有可能加速，從而會給一些公司帶來更大的震蕩，跨國公司將來也不會消失或重新退回到其母國。相反，許多跨國公司很有可能迫於本國市場增長減慢的壓力，加快向海外發展（如日本的跨國公司），此外，中國的經濟機製一旦進入良性循環，中國的大型企業就會在世界各地開始“日本式的擴張”.其擴張的規模要遠比日本公司在70 年代向海外發展大得多。

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