管理者的領導技能(ppt 42頁)

管理者的領導技能目錄：
一、管理者
二、個體
三、群體
四、工作團隊
五、管理的原理
六、管理者的藝術
七、激勵

管理者的領導技能內容簡介：
企業中最重要的資源是“人”，最嚴重的問題也是：“人”。揭示“人”的行為規律及其活動機製，為管理者走進員工的內心世界，創造有凝聚力的企業文化，提供科學的方法和真知灼見。
管理者通過別人來完成工作。他們作出決策、分配資源、指導別人的行為以達到工作目標。管理者在組織中完成他們的工作，以達到共同的目標或一係列目標。在這些組織中監督別人的活動，並對達到目標負有責任的人稱為管理者。管理者的功能：計劃、組織、領導、控製計劃（planing）功能：定義組織目標，建立達到這些目標的總體戰略，是計劃具有全麵的層次性以整合和協調組織結構的設計。
領導（leading）功能：每個組織都包含人，指導和協調這些人就稱為管理工作。當管理者激勵下屬，指導別人的活動，選擇最有效的溝通渠道，或解決成員之間的衝突時，就走入了領導工作。

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