管理者提升執行力的定義(ppt 29頁)

管理者提升執行力的定義目錄：
1、如何正確理解執行力
2、什麼阻礙組織的執行力
3、提升管理者執行力
4、打造組織執行力

管理者提升執行力的定義內容簡介：
執行是戰略的根本，同時也是形成戰略的依據，因為如果不能客觀地衡量組織的執行力，不考慮“如何執行”的問題，就不能製定出有價值的戰略執行是甩開競爭對手的關鍵，就行業內的多數企業而言，其戰略思想與原則基本差異不大，導致最終結果不同的是執行的優劣，戰略一旦製定，就不能遲疑，就需要堅定執行，執行就是把戰略轉化為行動計劃，並對其結果進行測量（郭士納語）執行是紀律，是有效組織運行與發展的必須約定。
《執行》的作者說過這樣一句話：“《執行》這本書是寫給企業的管理者的”，可見，組織的執行力首先是管理者的執行力，特別是最高管理者的執行力。執行力的邏輯順序：最高管理者—中層—基層—普通員工。

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