企業文化與形象品派管理製度(doc 6頁)

企業文化與形象品派管理製度內容提要：
合理的形象品牌管理
企業隻有塑造良好的企業形象，才能在激烈的競爭中北半球不敗之地，下麵是小沃森提出的建議：
產品——企業的麵孔
企業的產品是企業的麵孔，直接代表企業，直接影響企業的形象，因此良好的產品形象塑造良好企業形象的關鍵。產品形象一般表現為價格、質量、裝幀和款式。企業要楊使自己的產品給人留下良好的形象，必須在產品質量和工藝設計等多方麵動腦筋，摸索和研究市場行情，瞄準市場出路，開拓新的思路，開發人無我有，人有我優，人優我奇，消費者長期信得過的名牌產品。
這樣，企業產品的良好形象一旦樹立起來，就在無形隻成了一種巨大的潛在資產，它的作用有時遠遠超過有形的固定資產和流動資金，它是企業效益的源泉。這種無形的力量叫形象價值，一個名牌產品的形象價值有時是令人難以置信的，如美國百威啤酒的形象價值為197.24億美元，萬寶路香煙為530.45億美元，可口可樂為1359.5億美元。產品形象塑造不是一朝一夕的事情，它滲透於企業的各種活動當中，滲透於政治、經濟、文化等各個方麵，需不斷艱苦奮鬥，在原有基礎上不斷調查和更新。
首先，產品價格是企業樹立產品形象的重要杠杆
價格是否合理、科學，直接影響產品的銷售和形象。縱現中外名牌產品價格，大多是與現實購買人比較貼近的。目前，由於“以廉取勝”的競爭觀念受到挑戰，非價格競爭趨勢十分明顯，因而世界名牌靈活的定價策略被廣泛運用。柯達公司20世紀70年代采取降低價格拋售的方法，擠垮了競爭對手，壟斷了美國彩色膠卷高超怕90％，而80年代則采取高價策略進軍日本，成為日本市場上與“富士”齊名的企業。
1999年6～7月份，彩電市場的“人體舌戰”拉開了國內市場價格競爭的序幕。人們因此也熟悉了久違的國產品牌“長虹”、“康佳”、“高路華”、“TCL”。誠然，惡性的價格競爭不利於市場的發展，但從另一個側麵也反映了產品價格對於塑企業形象的重要性。

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