全球化管理製度(doc 5頁)

全球化管理製度內容提要：
如何提高全球競爭力
所謂競爭力管理，是一種在全球範圍內采集各種信息的能力，包括獲取資本、技術、設備、供應商、18新利真人网 、市場機會等信息，並利用這些信息增強企業組織競爭優勢、提高獲利水平的能力。世界市場日益增加的動態性，意味著管理者必須擴展他們掃描的範圍，以便獲取可能影響其組織的全球性力量的關鍵信息。三菱貿易公司在世界範圍內雇用了6萬多名市場分析人員，這些分析人員的主要任務是收集市場信息，並將其反饋給總公司，以便作出正確的決策。
漢迪認為，管理者曲型的信息來源是有限的，這些信息來源隻能用來掃描國內環境，管理者需要使他們的視野和信息來源國際化，這可以通過多種途徑，比如，查閱世界各地的報紙和商業斯刊。此外，借助日益增長的電子服務網絡，也有夠為管理者在特別感興趣的領域內，提供查詢和最新信息服務。
不斷收集信息和拓展視野，除了搜獵競爭對手之外，也是為了尋找機遇，作為一家企業，應該如何提高全球競爭力呢，漢迪提出以下幾條建議：
第一，列出增加企業或團隊全球競爭力的競爭成功要素。以此作為框架，仔細過濾環球信息，從中抓住發展的主要趨勢。然後，確定你的首要工作任務，確保自己的部門在跨部門和跨國界的背景下得到很好的管理。
第二，建立信息處理係統，把適當的信息在適當的時間傳遞給適當的人，在全球範圍內實現最有效、最及時的決策。與能從中受益的其他成員共享那些能提高生產力和效率的信息。
第三，不斷進行競爭力分析和再分析。注意全球的主要競爭對手在做些會麼。即使他們在些舉措看起來與你目前的利益和重點並不相幹，也須留意。追蹤競爭對手及潛在競爭對手在臉球的並購行動及對外投資形式。
第四，注視國際貿易、關稅、經濟、社會及政治變化對地方、地區或全球競爭力的影響。廣泛總計業內資料、專業出版及廣為流傳的文獻資料。

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