M品牌銷售團隊管理方案(doc 23頁)

M品牌銷售團隊管理方案目錄：
第一章 銷售部整體概述
第二章 銷售部組織與人員職責
第三章 銷售部OSB運作係統
第四章銷售部IES體係
第五章 銷售部政策與製度

M品牌銷售團隊管理方案內容提要：
銷售部的“3+3”模式可以作以下形象的理解：
3大硬件好比一個人三個部分的有機組合，SLT代表頭部，SSG代表脖頸，FSF代表身軀；3大軟件好比這個人前進的道路，TSD和SOS如同支撐道路的兩側路基，分別規範了生意運作和組織建設的發展模式，而PAE如同此道路上的燈塔和裏程碑，提示現在的位置和前進的目標。
銷售部奉行“以人為本”的宗旨。
各級銷售經理是銷售部最寶貴的資源，公司為各級銷售經理設計了一條完美的職業生涯發展道路，不斷提供更具挑戰性的職位，更具吸引力的薪酬與福利待遇，以及更高層次的培訓方案！

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