雲煙草品牌的發展優勢(ppt 43頁)

雲煙草品牌的發展優勢目錄：
一、隻有堅定不移的走自主創新之路，才能 重塑企業優勢
二、隻有基於市場取向的技術創新，才能強盛卷煙品牌
三、隻有重點突破核心技術與關鍵技術，才能持續提升品牌競爭力

雲煙草品牌的發展優勢內容簡介：
企業把原料視為戰略資源，紮實開展煙葉原料的分析評價、質量控製、供應管理、組織保障，全力打造特色化、個性化原料，對農業效益偏低但工業可用性高的“紅大”等品種，企業加大了科技投入和政策扶持力度。
香精香料對產品風格特征的貢獻越來越大，企業對調香技術自我掌控的需求也越來越迫切。我們利用雲南豐富的天然資源，通過複合溶媒、膜分離、分子蒸餾、超臨界流體萃取等現代分離技術，應用微生物產香、調香複配等技術手段，成功開發了生物微膠囊、雲南特有植物提取液等一批擁有自主知識產權的特色香精香料產品。
衡量一個產品的綜合效能，往往其商業賣點比某個單項技術指標的先進更為重要 。依據品牌的發展需求及市場定位，從原料選擇、香精香料、配方設計、工藝加工、輔料組配等多個環節，由單項的技術創新向集成創新轉變，使各單項設計的優化、疊加效應經係統化集成，得以最大限度的發揮。集生化技術、精細加工等多項技術創新成果於一體，更開創了棕色卷煙盤紙在高檔烤煙型卷煙產品中應用的先河，成為目前頗具特色的高端卷煙產品。
回顧發展曆程，每一個進步，每一次品牌提升，離不開契合市場的技術創新，在上級部門的大力支持和各級領導的高度重視下，企業科技創新工作結出累累碩果，技術中心實現了從省級技術中心到國家級技術中心的跨越，“雲煙”等品牌的市場適應能力、競爭能力和盈利能力持續提高，品牌價值快速增長，企業呈現出良好的發展態勢。
紅雲集團技術中心按“垂直領導、集中管理、統籌立項、分項實施、資源共享”的組織運行模式，在集團的統一領導下，負責組織和開展集團技術創新工作。
依據集團的品牌發展戰略，係統分析研究現有品牌的競爭能力、發展空間、風格特點，實施品牌技術整合，增強品牌的核心競爭能力。

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