競爭管理及競爭機製(doc 4頁)

競爭管理及競爭機製內容提要：
競爭的機製——成長與淘汰
“優勝劣汰”是競爭的基本法則。人們常說，在企業競爭隻“無永遠的贏家”。從曆史上看，盡管有不少上百年曆史的“老”企業，如美國的埃克森公司、伊期曼?柯達公司、日本的三菱企業集團和住友企業集團、法國的吉奧——雪鐵龍公司，德國的西門子公司，以及英國通用電器公司等， 些企業大部分除名稱依舊以外，其現在的形式，無論是資本結構，還是經營範圍和規模，都與其早期完全不一樣了。
一家企業的成長既是一部擴張的，也是一部自身不斷變異與更新的曆史。如果沒有擴張，1847年由維爾納?馮?西門子創立的“西門子——哈爾斯克電報機製作所”，充其量隻會是一家通訊器材生產企業，而不會成為擁有電機工程、通訊係統、電機安裝、數據及資料係統、醫療器械和電子器件等產業的世界最大的電器、電子工業公司之一。同樣，如果沒有不斷地變異和更新，單憑家庭資本和創始人的子承父業，埃克森公司、三菱公司集團等，都通譯以成長為世界級的大公司。而企業這種不斷擴張和變異的過得，正是在激烈的競爭壓力下產生出來的。
在市場經濟條件下，企業間的競爭實際上表現為多種層次的競爭。通常所說的產品競爭、質量競爭、技術競爭、價格競爭等，表現了企業間競爭的多個方麵，“優勝劣汰”在這些競爭隻起來基本的作用。
好的產品會贏得眾多消費者的青睞，劣質產品則會因消費者拒絕購買而逐步被市場排擠出去。高質量的產品和服務能夠樹立起企業的良好形象和品牌，而質量不或品質低劣的產品和服務，或難以進入市場，或雖能“投機取巧”於一時，但終究會被市場的自然選擇所淘汰。在先進技術的支持下，企業不僅能夠以最低的成本組織生產，而且通過不斷地產品開發與工世裝備更新，領先於其他企業，獲得高附加值產品的競爭優勢。而技術落後的企業，或隻能通過單純地模仿，亦步亦趨地在剩餘市場中分得半杯羹，或難以適應怕變化而被遠遠地拋在後麵。優秀的企業能夠在市場供求條件發生變化時保持產價格的總彈性，而劣質的企業則會因此而入不敷出，陷入虧損的境地。這些競爭都是一種表層意義上的競爭，一種在具體內容上表現為先進與落後、活力與僵化、盈利與虧損的勝負。而在實際上，競爭是一種組織的“優勝劣汰”一種組織成長與退出的過程。競爭是一種組織的“優勝劣汰”，一種組織成長與退出的過程。市場競爭正是通過這樣的組織“淨化”與整合，才促進了一個國家經濟的有效增長。

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