怎樣成為優秀的管理者(ppt 154頁)

怎樣成為優秀的管理者目錄：
第一講：大環境發展趨勢與企業對策
第二講：角色認知與角色轉換
第三講：時間管理
第四講：目標管理
第五講：製定計劃工具一
第六講：職務分析的內容
第七講：授權
第八講：問題管理
第九講：績效評估
第十講：激勵
第十一講：溝通
第十二講：..............

怎樣成為優秀的管理者內容簡介：
科學管理在實質上包涵著要求任何一個具體機構工業中的工人進行進行著一場全麵的心理革命——要求他們在對待工作、同伴和雇主的義務上進行一種全麵的心理革命。
人際關係角色在上級麵前是被領導者，完成上級指令，在下級麵前是領導者，下達指令並對結果負責。在同級麵前，協作者的角色。在用戶麵前是公司形象的代表，代表公司履行各項職責。
決策者角色將上級下達任務轉化為部門目標，並有效解決目標實施中的問題。幫助解決部屬目標實施中遇到的問題。要善於發現將來的問題，並將問題轉化為機會，作為製定規劃的依據。

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