建築施工項目成本控製的方法(doc 62頁)

建築施工項目成本控製的方法目錄：
第1章：導論
第2章：建築施工項目成本控製的理論基礎
第3章：建築施工項目成本控製的程序及方法研究
第4章：中建三局二公司施工項目成本控製現狀的調查與分析
第5章：建築施工項目成本控製的改進方法
第6章：案例研究二”
第7章：總結及研究展望

建築施工項目成本控製的方法內容簡介：
隨著經濟體製改革的不斷深入，我國施工企業的狀況也逐漸發生了變化，尤其是建築施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，形成了以施工項目管理為核心的企業生產經營模式。施工項目管理成為建築施工企業管理的重點，施工項目管理水平的高低成為製約企業生存發展的第一要素。而施工項目成本管理與控製是施工項目管理的核心內容，在保證質量、安全的前提下，節約成本的投入，創造出滿意的經濟效益，並使其最大化，是建設好每一個施工項目的關鍵，也是企業的生存之本，同時也提高了本企業的市場競爭力，為贏得更廣闊的市場提供有利的前提和條件。隨著國家不斷加大對基礎建設設施的投入，給廣大建築施工企業帶來了機遇的同時，也使它們麵臨巨大的挑戰，建築市場競爭日趨激烈。目前，雖然我國在項目管理方法上敢得了一定的成效，但由於在多年的施工項目管理中，一向重進度和質量管理，輕成本管理，從而造成項目的成本控製隻停留在理論研究上，在施工建設中未能真正有效運用。目前全國許多施工企業結合財會製度的改革，正在進行成本控製管理方法的探索。一些先進的施工企業結
合自身在施工項目成本控製方麵的經驗和工作方法，提出了一些施工項目成本控製的措施和手段，但總的來說，由於我國施工企業推行施工項目管理還處在初級階段，因此施工項目成本管理的方法還不完善，主要表現為:大多數建築企業尚未建立比較完善的成本管理體係;在製定成本時施工定額數據不準確，成本計劃不具備實際指導意義;在施工過程中實際成本數據粗而不準，數據處理方法落後，信息化水平低;尤其是傳統的成本控製采用靜態控製，在施工過程中無法及時對成本實現即時控製，這也是我國成本控製方法與國際先進的成本控製方法的差距。隨著市場經濟的發展，施工項目成本控製方麵存在的問題，極大地阻礙了施工企業的發展，同時也減慢了我國施工企業加入國際施工總承包市場的進程，削弱了同國際上其他國家施工企業的競爭力。因此，及時開展成本控製方麵的研究，吸收國外先進經驗並應用於施工實際是十分必要和迫切的，它對於增強我國施工企業成本管理的綜合水平具有非常重要的意義。

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