某公司中層領導力的修練課程(doc 39頁)

某公司中層領導力的修練課程目錄：
第一章：無能VS實力
第二章：懷疑VS信任
第三章：獨斷專行VS洗耳恭聽
第四章：自負VS謙遜
第五章：卑怯VS勇氣
第六章：虛偽VS真誠

某公司中層領導力的修練課程內容簡介：
上司之所以成為上司，固然有著多種多樣的的理由，但其所憑借的卻未必都是自身的實力。換言之，上司不一定都有真才實學。當然有人會感歎：“現在這個世道，百分之百靠真本事飛黃騰達的又能有幾人？”話雖如此，但無論身在何處，隻有用實力和成績來證明他的存在價值，上司才能夠在組織中生存下來。倘若讓隻有20%~30%能力的人擔當重任，則必將導致嚴重後果。
“像他那種人怎麼配坐那個位置？”但令人遺憾的是，這種無能的上司著實不少，從而使被迫與這種不學無術之徒共事的下屬牢騷滿腹。這種無能上司指揮工作的方式大致是這樣的：“看一看不就明白問題的所在了？要是還發現不了，就多找幾個人討論討論，聽聽別人的意見，如果還不行，就多去查閱相關資料，搞清楚實際情況。在解決問題之前，先要設計好方案，預估一下各個方案都會帶來哪些效果或是副作用。舉例來說，這個要是這麼做的話，一定會導致那個問題的出現，那麼就要再找到解決那個問題的方案，而那個方案……”以上言論乍聽之下似乎還過得去，實則這種聖賢語錄式的“一般性工作指示”誰都會說，沒有任何實際意義，絲毫無助於下屬開展工作。私底下，下屬們一定會對之嗤之以鼻：“像那種工作指示我也會做。我們上司就這點兒水平，也配拿那麼高的薪水？真是搞不懂。”更嚴重的是，對於那些希望向上司請示當前工作疑難的下屬來說，這種話無疑會令其大失所望，打消他們再次向這位上司請示和探討的念頭。作為上司，應當能夠區分泛泛而談和就事論事這兩種不同情況。遺憾的是現實生活中這種不分場合、泛泛其詞的上司比比皆是。他們為什麼要重複這些人盡皆知的陳詞濫調呢？因為他們自身實力不足，缺乏發現問題、解決問題的核心知識和技能。

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