現代企業法人治理結構分析(doc 52頁)

現代企業法人治理結構分析目錄：
一、企業管理
二、通過流程優化來規範企業管理體係
三、Tivoli新品助大型機成為企業服務管理中心
四、淺談知識管理KM在國內企業中的發展應用
五、建築設計企業18新利真人网 管理需要大躍進
六、產品數據管理(PDM)在企業中的分析應用
七、幫助加工貿易企業 外發加工管理規定今起放寬
八、企業文化
九、用企業文化激發活力
十、香格裏拉綜合症與韓國企業文化
十一、華為人出事，“企業文化”還有多少文章可作？
十二、企業文化，看不見的管理
十三、重生HR——HRMS幫企業過管理關規劃與企業文化
十四、江蘇中煙要求積極推進《煙草行業文化架構體係》在企業落地生根
十五、企業文化等於企業習慣
十六、國外企業文化
十七、解析日本企業文化
十八、中小企業信息
十九、河北省省長:支持北京空氣質量 奧運間關閉汙染企業
二十、北京12312與中國歐盟商會共商中小企業知識產權保護
二十一、北京銀行董事長閆冰竹呼籲改善中小企業貸款環境
二十二、北京海澱區四項舉措服務中小企業
二十三、企業景氣指數攀升 九成企業家看好北京經濟前景
二十四、北京市中小企業信息化發展分為三個階段
二十五、某某推中小企業網絡聯保服務 變現網絡誠信
二十六、杭州高新區 科技型中小企業"融資難"在這破冰
二十七、青島中小企業加速“嚐鮮”
二十八、法人治理
二十九、法人治理 激活潛能
三十、現代企業法人治理結構 (二)
三十一、現代企業法人治理結構

現代企業法人治理結構分析內容簡介：
向管理要效益，通過持續改進提升企業管理水平，提高企業的競爭力是每個企業都追求的目標之一。目前各種管理體係曾出不窮，都聲稱能解決企業當前麵臨的各種問題，企業也是病急亂投醫，紛紛引進各種管理體係。但是當企業開始執行引進的管理體係後發現，體係之間的衝突問題無法解決，各級管理人員為了應付各項管理體係的要求，疲於奔命。
為什麼企業的目的是提升管理水平，實際結果卻是局部改善帶來係統性混亂。我認為根本目的在於企業管理體係提升缺乏全局性、係統性，引進管理體係時生搬硬套，沒有和現有管理體係有效融合，沒有處理好各項管理體係之間的接口關係。例如我曾谘詢過的電解鋁企業，安全生產是企業的關鍵管理指標，而影響安全管理的有生產工藝部的工藝操作規範、企業管理部的崗位工作規範和安全環保部的HSE管理體係。三套管理體係從不同角度對安全工作進行規範，形成了好大幾本管理體係文件。當時我感覺比較困惑的一點是誰會有精力把這些管理體係文件看一遍，員工在不了解這些管理文件內容的情況下，如何能夠很好地遵守和執行這些體係。實際結果是企業安全事故時有發生，而每一起安全事故後都伴隨著違規操作。其次，管理體係文件建立沒有考慮規範、約束的對象，像上麵提到那個電解鋁企業，工人的整體水平都很低，大量純文字的管理規範對於工人而言無異於天書。如何針對不同層次管理者建立管理體係，如何讓被規範的人更簡單、快速記住規範、理解規範是企業管理體係最緊要問題之一。再次，規範各套管理體係的表述方式，也是減少體係衝突的方法之一。還是在上例中那個電解鋁企業中，企業也建立了一部分流程和管理標準，但是實際執行效果比較差。原因就在於流程描述不規範，無法嚴格按照流程執行。
管理的根本在於如何能夠使相關人員嚴格按照管理規範操作，各部門、崗位之間相互配合、相互協作形成整體合力，引進管理體係必須要和原有體係融合，企業的整體競爭力才能提升。就像《笑傲江湖》中的令狐衝，機緣巧合吸入許多別人內力，可是自身沒有化解內力的法門，結果痛苦的死去活來，最後在少林寺老和尚幫助下，才將吸入的內力化解，成為自身可以用的內力，才成為一代大俠。
如何才能有效整合各種管理體係，充分吸收各套管理體係之間的優勢為企業所用，這是每一個企業都麵臨的問題。企業引入流程優化就能夠比較好的解決這一問題。流程優化就是針對企業內部管理存在的問題，改正流程運行不順暢、不規範之處，提高企業流程運行效率，其中包含著企業流程體係建立、改進、提高一係列內容。流程優化和再造自從20世紀90年代經哈默和錢皮提出以來，已經發展出了一係列工具，這些工具具有不同的適應性。而就一個完整的管理體係建立來說，從價值鏈出發，逐層分解，建立企業的流程體係是比較不錯的選擇。基於以下幾點我認為能夠通過流程優化來建立企業的管理體係。

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