某公司樓盤項目策劃報告(doc 14頁)

某公司樓盤項目策劃報告目錄：
一、產品分析
二、SWOT分析：
三、目標客群界定
四、項目定位
五、宣傳策略建議
六、銷售策略建議

 

某公司樓盤項目策劃報告內容提要：
1)引導期：近1個月（2004.10.8-2004.10.30）
A、告知本案存在；     
B、告知預公開時間，地點；
C、參加房展，擴大本案影響。
2)公開期：2個月（2004.11-2004.12），銷售率達20％
A、預約客戶迅速轉簽工作的實行，適成現場銷售熱況；
B、強力營造銷之現場氣氛及現場銷控操作；
C、廣告配合。        
3)調整期：1個月（2005.1-2005.2），銷售率達15％
A、現場進行實價銷售，而對於前階段所剩房源給予優惠；
B、對已購中成交比例高的地區進行橫幅宣傳，也為成長期做鋪墊。
4)成長期：3個月（2005.3-2005.6），銷售率達40％
A、媒體持續出現，廣告結合房展會，
B、針對前期的銷售情況進行檢討及改進修正廣告路線；
C、利用已定客戶介紹新客戶成交。 

 

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