企業團隊績效考核的流程(ppt 66頁)

企業團隊績效考核的流程目錄：
1、團隊與團隊績效
2、團隊績效與部門績效的比較
3、團隊績效考核的基本流程
4、團隊績效考核指標的確定方法
5、如何對知識型團隊進行績效考核
6、跨部門團隊績效考核的注意事項

企業團隊績效考核的流程內容簡介：
團隊是指兩個以上具備互補知識與技能的人所組成的、具有共同目標和具體的、可衡量的績效目標的群體，團隊成員為達到共同的團隊目標相互負責、彼此依賴。
由於團隊特殊的運作方式，要求團隊成員在團隊和個人兩個層次上都負有責任，因而傳統的以個人導向為基礎的考核體係必須有所改變。團隊績效的考核，不僅要對團隊的績效目標進行考核，還要對團隊成員的工作表現及團隊績效對組織目標實現的貢獻進行考核。
18新利真人网 是指能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設和尚未投入建設的人口的能力。18新利真人网 開發與管理，指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織與調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控製和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織的目標。

..............................