企業項目管理與PMBOK體係的概念(ppt 174頁)

企業項目管理與PMBOK體係的概念目錄：
1、項目與項目管理的概念
2、項目的組織與項目經理
3、項目管理的PMBOK體係

企業項目管理與PMBOK體係的概念內容簡介：
項目管理的全球化: 主要表現在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業活動日益頻繁、項目管理專業信息的國際共享。項目管理的多元化: 行業領域及項目類型的多樣性，導致了各種各樣的項目管理方法，從而促進了項目管理的多元化發展。項目管理的專業化: 突出表現在PMBOK的不斷發展和完善、學曆教育和非學曆教育競相發展、項目與項目管理學科的探索及專業化項目谘詢機構的出現。
IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經驗＋個人素質是其基本定義IPMP C級以上考核，級別越高對於經驗的要求越嚴格IPMP 筆試考核注重於解決實際問題的能力，並且試題考核以案例為導向WORKSHOP與案例報告是IPMP特有的考核形式，對於應試者個人素質及解決問題的能力考核非常重要IPMP麵試著重於對應試者綜合素質的考核，全麵了解應試者從事項目管理的理念。
基本能力：管理，項目和項目管理，項目背景和利益相關者，係統方法和項目管理，項目管理實施，項目目標，項目成功與失敗的準則，項目階段，項目生命期，標準與指南 社會能力：洞察力，激勵，社會化結構，小組和團隊，學習型組織，自我管理，領導藝術，衝突管理，特殊交流狀況 方法能力：項目結構，過程和時間管理，資源管理，成本管理，18新利网址多少 ，實施測量和項目進展，項目控製，多項目管理，創新技術，解決問題。

..............................