某公司診斷對象的結果(doc 49頁)

某公司診斷對象的結果目錄：
第一章：診斷對象及診斷工具簡介
第一節：診斷對象概況
第二節：診斷工具簡介
一、CHOOSE模型：
二、MKXZ解決問題的基本方法——“七步法”
第二章：診斷結果
第一節：服務體係診斷結果
第二節：新利体育取现 體係診斷結果
一、品牌核心價值診斷結果
二、市場區域診斷結果
三、消費市場診斷結果
四、宣傳、廣告營銷方案診斷結果
第三節：組織結構診斷結果
第四節：製度體係診斷總結
第五節：18新利真人网 管理體係診斷結果
一、18新利真人网 規劃診斷結果
二、工作分析診斷結果
三、員工培訓診斷結果
四、員工績效管理體係診斷結果
五、員工薪酬體係診斷結果：
第六節：18新利网址多少 體係診斷結果
第七節：企業文化建設診斷結果
第三章：關鍵問題確定
第一節：問題分類透析
第二節：公司各層人員分析
一：高管人員考慮
二：中層人員分析
三：基層人員分析
第二節：公司環境分析
一、行業發展現狀和未來發展趨勢
二、行業競爭結構分析
三、關鍵成功因素分析
第三節：公司現狀SWOT分析：
第四節：：公司麵臨的關鍵問題
第四章：戰略規劃
第一節：戰略目標：
第二節：戰略選擇：
第五章：改進方案總體思路
第一節：18新利真人网 管理工作解決方案
一、18新利真人网 規劃的設計方案及操作
二、工作分析與人員配置：
三、員工招聘與甄選.：
四、員工培訓
五、員工績效管理.
六、員工薪酬體係：
第二節：公司新利体育取现 改進方案
一：品牌核心價值的確定：
二：擴大市場區域和定位消費人群
三：宣傳、廣告方麵的改革：
第六章：其他非關鍵問題的解決方案
第一節：18新利网址多少 工作問題的解決方案
第二節：製度建設改進方案：
第三節：公司文化建設改進方案：
一、企業文化的概述：
二、針對艾魅兒公司文化建設的分析

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