新管理知識及方格理論(doc 5頁)

新管理知識及方格理論內容提要：
1．9,1型權威與服從管理
這是對生產最大關心與對人最小關心相結合的領導方式．按這種領導方式行事的管理人員，靠行使職權來有效地控製他的下屬成員，並把精力完全集中在取得最高生產量上，而對人的需要則漠不關心．這類管理人員的特點是力求強有力，控製並統治別人。他強烈要求獲得成功，並力圖證實自己各方麵都能精通，不為任何人和任何事物所屈服。意誌力被放在首要地位，因為這可以導致由高層領導作出不可不可改變的決定。當產量高時，他感到自己掌管得很好，對別人可能做出的貢獻很少讚賞。他的座右銘是：“當我具有足夠的力量時，我能排除陰力和反對而把我的意誌強加於人。”
這種領導方式在短期內可能取得較高的生產效率。但是，從長期來看，它的副作用卻能使生產效率下降。這種管理方式基於這樣一種假設，即外部強加的指導和控製理所當然必須在組織的等級係統中自上而下地貫徹下去。９，１方式會使組織中的成員感到緊張、疲勞與消沉，繼而會引起疑心和不信任等心理疾病。持這種方式的管理人員或能由於遺傳或由於環境而引起這類極端的管理行為。
２.1，9型鄉村俱樂部型管理
這是對生產最不關心與對人最大關心相結合的領導方式.按這種領導方式行事的領導人員,把增進同事和下級對自己的良好感情放在第一位,而對生產效率則不關心.這種領導人員處事條是,隻要能得到人們的支持和擁戴,他就是安全的.因此,他總是設法滿足下屬成員的欲望和要求,而避免同他們“頂牛”。當發生衝突時，他總是設法平息有情緒者。他在推行自己的主張時，總是儔考慮他人的意見、態度和見解。因此，他很難真正實行正麵的領導。在這咱領導方式下，不論從短期來看，還是從長期來看，生產效率都不會高。
3.1，1型貧乏性管理
這種領導方式對生產和對人都極不關心。采用這種領導方式的領導人員，在工作上付出的努力最少。他隻求在組織中能保住職位，而不願意做出有益於同事和組織的貢獻。他在工作中既不想改變環境，也不想受到這一環境中的他人的喜愛和好評。他對下屬人員的激勵是退卻和順從，但不超越製度。他照章辦事，但這僅僅是為了不受他人的非議。他對待衝突的態度是保持中立，盡可能地置身於局外。在這種領導方式下，生產效率隻能維持在一個最低的但還可以容忍的水平上。
在競爭性經濟環境中，1，1方式往往很少。一個持有1，1領導方式的管理者往往把那些非幹不可的工作指定給他的部屬，同時給以隨機可行的權力。

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