新佳期品牌規劃的管理方案(ppt 102頁)

新佳期品牌規劃的管理方案目錄：
一、市場分析
二 、“佳期”企業品牌規劃
三、新佳期品牌規劃
四、朵朵品牌規劃
五、營銷策略與廣告宣傳
六、創意展開與升華
七、媒介策略與媒介排期
八、大型促銷與公關活動
九、預算分配與效果評估

新佳期品牌規劃的管理方案內容簡介:
衛生巾市場出現產品多樣化，消費群細分等 特征，其中合資品牌占據較大市場份額。業內強勢品牌林立，產品品質無明顯差別各品牌多為特殊結構、功能為主訴求點，品牌形象和性價比成為爭取消費者的關鍵。消費者選擇時容易受廣告和口碑的影響
高檔產品市場，國外品牌一統天下，如護舒寶、蘇菲、嬌爽等，其10片裝日用衛生巾的主力價格在7—10元左右；中檔市場則以佳期、柔柔、安爾樂等品牌為代表，其10片裝的主力價格在5.5—7元左右。
新佳期要提升，就要向更高層次的情感、品牌方麵提升，就要用消費者所希望聽到的語言去和他們溝通，而不是用企業自己的語言。

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