企業管理的“聖經”(doc 37頁)

企業管理的“聖經”目錄：
一、導言
二、管理學是一門通用學科
三、一門經常被誤讀的學科
四、本書並非又一本普通的管理學著作
五、價值創造———由外向裏的視角
六、什麼是價值
七、如何創造價值
八、價值就是一個係統
九、商業模式———將遠見落實到企業
十、皮埃爾?奧米亞爾與eBay公司
十一、戴爾：取消中間人
十二、改變了世界的故事
十三、競爭戰略———卓越表現的邏輯
十四、實施自己的戰略
十五、做出戰略決策
十六、從優秀到卓越：非營利組織的戰略
十七、組織架構———界限的劃定
十八、福特與斯隆：兩種戰略，兩種架構
十九、斯隆的反擊
二十、豐田汽車公司的舉措
二十一、市場並非包治百病的靈丹妙藥
二十二、直麵現實———關注數字
二十三、任何組織機構都不可能沒有數字
二十四、真實的結果———使命與評估標準
二十五、創新及其不確定性———豪賭未來
二十六、創造成果———最優化途徑
二十七、18新利真人网 ———最重要的價值
二十八、好評如潮

企業管理的“聖經”內容簡介：
管理是人類與生俱來的行為，然而，管理真正成為一門獨立學科，卻可以說是新生事物。二戰之後，彼得?德魯克在大量調查研究的基礎上，完成了具有裏程碑意義的著作———《管理實踐》，管理學作為一門學科正式確立。不久，管理學受到了人們的普遍關注和重視，逐漸成為一門顯學，各種論著紛紛麵世。
　　在林林總總的管理學圖書中，本書可以說是一個“異數”。首先，不同於以往的許多管理學著作，本書並非僅僅寫給職業管理者，而是將普通人也作為讀者對象。作者追溯管理的本原，集中討論管理的任務和使命，抓住管理與人類須臾不可分離的特點，提出了大管理的概念，認為管理本身並不是職業管理者的專利，而是人人每天生活中都要麵對的主題之一。由此出發，作者討論的內容就不僅包括我們常說的企業管理，還包括社會公共部門、非營利機構以及個人管理。
　　其次，本書操作性強，能夠給讀者提供很多具體的指導和幫助。不同於以往的許多管理學著作，作者認為管理學是一門實踐性很強的學科，歸根結底還是要落實到實踐中去。根據人類活動的內在邏輯，作者從“設計”、“執行”兩個層麵展開論述：抓住了現代管理學的核心概念，比如價值創造、商業模式、競爭戰略、組織架構；集中介紹了管理實踐中的一些具體操作技巧，比如數字量化、評估標準、創新風險、優化配置、18新利真人网 等。經過作者簡明概括、提綱挈領、全麵係統地梳理，原本龐雜枯燥的管理學就成為一門指導人們日常生產、生活的藝術。因此，本書雖然篇幅有限，卻擷英集萃，囊括了現代管理學的精髓。
　　再次，不同於以往許多艱澀深奧的管理學著作，本書借助大量典型案例，深入淺出展開論述，通俗易懂，可讀性強。作者旁征博引，縱橫捭闔，引用的案例涉及柯達、福特汽車、通用汽車、豐田汽車、某汽車公司、通用電氣、戴爾電腦、蘋果電腦、惠普、eBay、思科、沃爾瑪、麥當勞、英特爾、微軟、可口可樂、百事可樂、3M、美國大陸航空、美國西南航空、美國捷運公司、嘉信理財等公司的成功經驗，也包括凡士通、凱馬特、孟山都、施樂等公司的失敗教訓；至於社會公共部門和非營利機構，則涉及美國紅十字協會、美國自然保護組織、NBA、美國航空航天局、紐約動物學協會、國際人居組織、美國老年旅店組織、紐約市警察局、城市年組織等。站在這些機構後麵的，都是大家耳熟能詳的許多著名管理者，包括喬治?伊斯門、薩姆?沃爾頓、亨利?福特、阿爾弗雷德?斯隆、傑克?韋爾奇等。可以說，本書是對人類現代管理思想和實踐的一次簡要總結。

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