來自影響力的領導力(ppt 45頁)

來自影響力的領導力目錄：
一、作為管理者能否正確認識自己的角色
二、能否恰當的影響他人
三、能否幫助被領導者轉變角色
四、能否在團隊建設中運用兩種權力
五、能否正確判斷被領導者 的準備度
六、能否提供恰當的心理支持
七、能否獲得被領導者的認同

來自影響力的領導力內容簡介：
我要做的事情太多了，可是我總感覺到時間不夠用。每天都覺得時間緊張，一周七天，天天如此。我嚐試過多種規劃時間的方法，但是仍無法擺脫工作中的壓力。判斷今天的管理者是否稱職，不是觀察他一個人如何完成工作，而是評估他如何通過其他人的努力來完成任務或實現目標。 如果領導不能幫助下屬完成角色轉變，從而不能正確分配任務，將導致領導喪失影響力。

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