企業目標管理的程序(ppt 137頁)

企業目標管理的程序目錄：
一、管理者角色
二、目標管理
三、時間管理
四、人員管理
五、現場管理

企業目標管理的程序內容簡介：
通過培訓，使基層管理人員對自己的角色正確認識和定位，了解優秀一線生產管理人員的基本素質，掌握SMART目標的設定並分解技巧，能夠對員工進行有效授權並激勵，實施績效管理，跨越溝通障礙，改善工作關係，同時學會運用5S的方法進行現場管理，並以時間管理來提高自身的工作效率。
目標管理，是一種程序或過程，通過組織中上下級的協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，然後逐級分解至每個部門和員工，決定上下級的責任，並把這些目標作為評估績效的指標和標準。

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