企業領導的哲學原理(ppt 237頁)

企業領導的哲學原理目錄：
第一章 領導的含義與本質
第二章 領導哲學與領導理論
第三章 領導結構與領導過程
第四章 領導方式與領導內容
第五章 領導者與被領導者
第六章　決策：領導活動的科學化
第七章 用人與用權：領導活動的藝術化(一)
第八章 領導方法：領導活動的藝術化（二）
第九章 領導環境
第十章 領導體製
第十一章 領導效能

企業領導的哲學原理內容簡介：
　 領導是一種特殊社會現象，這種社會現象具有不同於其他社會現象的獨特性質。正是領導與其他社會現象的相對分離，才使領導學成為一門獨立的學科。許多管理學中所講的“管理”實際上就是領導。管理幾乎就是領導的同義語。而管理學創始人法約爾又把領導與管理嚴格地區分開來，認為領導是保證技術職能、商業職能、財務職能、安全職能、會計職能、管理職能這六項職能得以貫徹的保證力量，而“管理”僅僅是這六項職能中的一種。
領導是影響和支持他人為了達到目標而富有熱情地工作的過程。在幫助個體或群體確認目標以及激勵和協助他們達到一定目標的過程中，領導是一個重要的因素。影響/支持、自願的努力、實現目標。領導就是將潛力變為現實的催化劑。在所有情況下，領導的根本任務是發現、發展、發揮和豐富組織和組織成員中業已存在的潛力。
領導學之所以能夠作為一門學科而存在，一個重要的原因就是，在各種等級、各個不同領域和不同類型的組織之外，存在著具有通用性的領導原理和領導藝術。

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