企業領導藝術行為分析(ppt 87頁)

企業領導藝術行為分析目錄：
一、領導與管理的關係
二、人的本性與行為動因
三、領導的角色分析
四、敬重人的藝術
五、信任人的藝術
六、撫慰人的藝術
七、教誨人的藝術
八、激勵人的藝術
九、約束人的藝術
十、領導的行為標準

企業領導藝術行為分析內容簡介：
敬重的程度不一樣，對他人的誘導影響程度也會不一樣。諸葛亮和龐統都有匡世之才，但因為龐統其貌不揚，劉備所給予的敬重大不相同。他是自己找上門的，開始劉備僅僅委予了一個小縣令。當被發現有過人大才之後，才提拔為副軍師。龐統對劉備的忠誠程度也因此遠不如諸葛亮。他輔佐劉備西進入川，攻打西川，諸葛亮已有信函提醒，要謹慎從事。他卻不能從劉備的事業如何能穩定發展的角度來思考，反疑是諸葛亮怕他奪頭功的阻梗之詞。輕率行事，最終落得兵敗身死的悲慘結局，自己慘死不說，也給劉備的軍事力量造成重創。
任何一個人都有其長處和有所作為的時候，因而都有其值得敬重的地方。雞鳴狗盜之輩一般都為人所不恥，但孟嚐君仍能給予敬重，而正是雞鳴狗盜之輩在他受困秦國，其他人一籌莫展之時使他脫離重困，平安回到齊國。

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