基層主管的角色定位(ppt 43頁)

基層主管的角色定位目錄：
一、基層主管的角色
二、主管的任務
三、主管的管理責任與權限
四、主管的資質與具備條件
五、成功主管的基本認知
六、成功主管的領導統馭
七、主管應有的工作態度
八、主管的管理方法
九、成功指令具備的條件
十、結論

基層主管的角色定位內容簡介：
通過薪資、未來發展的設定。為配合此行動計劃的設定，主管必須分析門店（或部門）的經營現狀，積極提出問題來尋求解決辦法。數據化管理就是在工作中，通過一步步的數字設定，逐步向目標接近的過程。若不實行數據目標，對發展前景不明確，導致效率低下，回報也低，使人員也不穩定。
主管在參予公司發展方向及目標設定的同時，也應安排以同事、商品、店內設備為工作內容的經營。經過以上的工作達到計劃的目標才是其基本的職務工作。在執行此工作時再具體地將下列工作轉化為其管理內容。
下屬的掌握和管理開店的準備、清潔的實施、陳列方式的更新、pop廣告的張帖、貨架的布置整理、部門的巡視、顧客的接待、商品的銷售、保管、存貨的盤點工作、促銷活動的推行等，所有統籌管理都有責任和權限。
所謂“主管”一詞，乃指具有某種程度地位，能統帥部屬，並有效運用、激發部屬的能力，達成公司所托付的任務的人。由於任務的達成，不能單憑一己之力，必須信賴群體，發揮團隊精神，所以成功的主管唯有透過良好的統禦、協調能力，將“人才”作最有效的統合運用，才能在預期時間內達成目標。

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