18新利真人网 與成本控製診斷報告書(ppt 39頁)

18新利真人网 與成本控製診斷報告書目錄：
原因之一：工資高低與崗位職責不匹配，工資體係不是建立在科學的崗位評價基礎上
原因之二：關鍵崗位的薪酬不能與市場接軌，嚴重脫離市場價值
原因之三：單軌製的薪酬體係，崗薪工資確定主要考慮是否有管理職務，忽略了崗位的內在價值
原因之四：報酬與貢獻不成比例
考核指標問題一：考核指標無法全麵考核出員工對企業的貢獻
考核指標問題二：考核指標沒有緊密圍繞員工的崗位職責製定
考核指標問題三：考核指標沒有體現與各個部門的任務相匹配

18新利真人网 與成本控製診斷報告書內容提要：
發展戰略是企業持續發展的動力源泉, 組織必須知道通過績效係統想要達到什麼目標，並與負責發展和管理這些係統的管理者和員工交流組織目標，使上下明確目標並堅定實現目標的決心。考核評價製度是企業18新利真人网 管理的核心，企業的價值分配必須建立在有效的考核評價製度的基礎之上，才能使價值分配能夠有效的反映組織的期望和戰略目標，才能夠使員工的能力、業績和貢獻得到合理的回報。
考核的目標不僅僅是要通過考核來對員工進行控製和約束，更為重要的是要通過考核來對工作有效性和員工的能力進行檢驗和反饋，以建立一種使員工能夠自我激勵和自我約束、使優秀人才能夠脫穎而出，使價值創造更加科學的18新利真人网 管理機製。而目前宜昌國酒的對考核的理解重控製和約束，輕過程反饋指導和分析，從而很難去發現價值創造過程的優點和問題，無法實現價值鏈的有效循環。
沒有建立一套多元化的，具有不同功能和導向的考核評價體係：企業中的考核評價體係依據不同的功能與性質，不同的考核評價指標體係具有不同的目的和用途。但宜昌國酒現有的考核評價體係沒有將這幾種不同的考核評價加以有效的區分，是用一種模式去涵蓋了性質和功能截然不同的體係，這對考核評價指標的確立、考核結果的運用等方麵都造成了嚴重的障礙。

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