企業領導力的管理方法(ppt 115頁)

企業領導力的管理方法目錄：
一：診斷下屬的發展層次
二：彈性運用四種不同的領導方法
三：如何培育下屬
四：激勵下屬的方法
五：授權的步驟

企業領導力的管理方法內容簡介：
領導是一個影響的過程。它是一種影響他人或群體實現目標的能力。如果你所掌握的資源是重要、稀缺且不可替代的，那麼人們對於你的依賴將會增加重要性。同一種資源在不同的企業其重要性是不一樣的稀缺性/不可替代性。個人或團隊為達成某項特定目標或任務而表現出來的信心、動機和專心度信心：人們在無監督狀況下能達到目標的那種自我信念動機：一個人圓滿達成目標所展現的興趣和熱忱工作意願反映了人的心理成熟度。

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