18新利真人网 的係統整合與管理(ppt 68頁)

18新利真人网 的係統整合與管理目錄：
第一單元：企業可持續發展與18新利真人网 企業經營價值鏈
第二單元：企業核心能力與18新利真人网
第三單元：基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
第四單元：中國企業所麵臨的18新利真人网 問題及其係統解決方案
第五單元：18新利真人网 戰略與規劃
第六單元：基於素質的潛能評價係統
第七單元：職業化行為評價係統
第八單元：以KPI指標體係為核 心的績效評價係統
第九單元：基於業績與能力的薪酬分配係統
第十單元：基於職業生涯的18新利真人网 培訓與開發係統
第十單元：基於職業生涯的18新利真人网 培訓與開發係統

18新利真人网 的係統整合與管理內容提要：
企業18新利真人网 管理如何支撐企業的可持續性發展，它與企業的持續競爭優勢是什麼關係？為什麼18新利真人网 是企業核心競爭力的源泉，18新利真人网 的職能和角色如何為企業持續成功和獲取競爭優勢做貢獻？為什麼要基於戰略來思考企業的18新利真人网 管理問題？企業戰略如何通過企業的18新利真人网 規劃與策略來實現？如何基於戰略與競爭要求，培育和開發員工的核心專長和技能並製定相應的18新利真人网 發展規劃？新經濟時代和新的市場競爭環境對18新利真人网 管理提出何種要求？企業18新利真人网 管理呈現何種特點？中國企業所麵臨的18新利真人网 管理的基本問題是什麼？如何構建適應時代要求的戰略性18新利真人网 管理係統？（製度、機製、技術、流程）如何基於戰略對18新利真人网 進行係統整合和管理？18新利真人网 管理有哪些新技術和新方法？
當競爭被定義為用獨特的方式為顧客提供價值時，企業必須找到新的和獨特的方式為顧客服務。基於成本、技術、銷售、生產及產品特色等傳統的競爭方式成為競爭的必要條件，擁有這些優勢隻能保證企業能參加到市場競爭之中，但不能保證企業一定有競爭力。迎接未來的挑戰應該把注意力放在如速度、反應能力、關係協調、靈敏度、學習能力以及員工素質這些組織能力上。競爭優勢來源於建立一個持續地比對手製造更好產品的組織，企業管理必須創建出能比競爭對手更快地變化、學習、調整行動的組織。為了盡最大可能利用這些組織能力，企業管理必須把18新利真人网 行為作為競爭優勢的來源。
基於戰略的18新利真人网 規劃係統：戰略決定18新利真人网 的配置、儲備和開發，根據企業發展戰略確定自身的18新利真人网 開發和規劃，首先確保主業人才隊伍的穩定和提高，不斷加大其他相關專業人才的培養、儲備和開發，製定內部人才培養與外部人才引進計劃，為企業未來向更廣闊的行業挺進奠定堅實的人才基礎。基於素質模型的潛能評價係統：企業從組織戰略、客戶需要和競爭要求出發，對各類職位高績效員工的內在素質進行深入分析，總結各類員工的成功素質模型。以素質模型為基礎，建立相應的人才招聘和選拔標準，真正做到選合適的人到合適的崗位，人盡其才，充分發揮人的潛能，建立人才競爭優勢。
基於任職資格的職業化行為評價係統：企業的任職資格標準是對高績效員工行為的分析、總結和提煉，源於工作，並牽引員工不斷進步。通過任職資格標準的建立及資格認證，開放多條職業通道,為員工晉升與薪酬調整提供決策依據.
基於KPI指標的考核係統：企業建立分層分類的關鍵績效評價體係，高層領導采用述職報告製度，中基層員工采用季度績效考評製度，操作層員工采用月度測評製度。績效目標的設立源於企業的戰略目標和職位的責任，對中高層領導的考核更強調結果指標，對中基層管理者的考核更強調行為過程，考核結果與員工的分配和晉升掛鉤。
基於業績與能力的薪酬分配係統：企業實行業績與能力導向的薪酬分配製度，員工的收入直接取決於員工對企業的貢獻。企業承諾，隻要員工的付出和投入有價值，就一定能夠獲得合理的回報，貢獻越大，回報越高。
基於職業生涯的培訓開發係統：企業鼓勵員工進行職業生涯設計，並提倡立足本職崗位規劃自己的事業遠景，每一個崗位的工作都是完成自己事業目標的一個步驟。企業人應根據事業規劃加強自學，結合崗位不斷提高自己的能力和素質；企業將針對員工的職業生涯製定多樣化的職業培訓和開發課程，幫助員工提高終身就業能力。

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