某公司中層管理者的素質培訓(ppt 41頁)

某公司中層管理者的素質培訓內容簡介：
公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素其一在於公司決策高層，其二在於是否培養了一批具有改革、管理才能的中層管理者。中層管理者在企業中起中流砥柱的作用。中層管理者不同於一般員工，他們素質高低，在很大程度上影響一般員工的職業行為，甚至關係企業發展的成敗，因此對中層管理者的素質，有高層次的特殊的要求。　　
主動性是指管理者在工作中不惜投入更多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，並有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇；也包括當問題已經出現，管理者能從團隊利益、公司利益出發主動采取行動幹預問題的進一步延續。不能積極主動地前進，不敢為人先，團隊的業績就會受到限製。 從發展的角度看，如果管理者不能對企業的總體業績產生積極的推動作用，就會成為員工、團隊、公司發展最嚴重的障礙，也是在為自己的事業自掘墳墓。
執行力的強弱，是衡量一個團隊戰鬥力強弱的重要依據，也是中層管理者勝出的一個要素。個人執行力是團隊執行力的基礎，而基礎的關鍵是管理者的執行力。中層管理者作為部門管理的決策者、領導者，承上啟下，對團隊執行力的影響非常的重要。

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