企業領導的管理意義(ppt 91頁)

企業領導的管理意義目錄：
一.領導的意義與效能
二特質理論
三.行為理論
1.Ohio State 研究
2.Univ. of Michigan 研究
3.管理方格
四.權變理論與模型
1.Fiedler 權變模型.認知理論
2.Hersey 與 Blanchard 情境理論
3.領導與部屬交換理論
4.路徑目標理論
5.領導參與模型
五.晚進理論
1.領導歸因理論
2.魅力領導理論
3.交易式與轉換式領導
六.相關議題
1.權能賦予
2.追隨 VS. 領導

企業領導的管理意義內容簡介：
? 認為領導者可透過兩個過程來獲取良好的團體績效。首先，做有效的計劃、決策及策略；然後經由指揮行為向部屬們傳達這些計劃、決策及策略。
指導式領導行為：讓部屬知道上司的期望、完成工作的方式，並對如何完成工作任務有明確的指導。支持性領導行為：十分友善，並對部屬的需求表示關心。參與式領導行為：做決策之前，谘詢部屬的意見並接受其建議。成就取向領導行為：設定挑戰性目標，期望部屬發揮其最大潛能。

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