企業領導力的基本理論(ppt 42頁)

企業領導力的基本理論目錄：
第一章：領導理論
第二章：激勵
第三章：溝通

企業領導力的基本理論內容簡介：
領導：運用各種影響力，指揮或帶領、引導或鼓勵部下為實現目標而努力的過程。領導者：在組織中發揮領導作用的人。（具有一名以上下屬的各級主管）
管理者激發下屬的某種動機和需要，使他們產生積極性，並通過行為達到一定目標的過程。激勵：動機對人的行動起到的激發、推動、加強作用，稱之為激勵。
激勵機製：是指企業按照積極性的運動規律對職工施加一定的激勵影響，促使其積極性形成並按預定方向發展的一套運行製度和管理方法。

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