如何與你的下屬打好交道(ppt 45頁)

如何與你的下屬打好交道內容簡介：
如果在一個組織中，你是管理者，那麼，你與你的下屬協調的能力如何，將直接關係到你的工作能否順利地開展，若你想要有好的績效，並保持不斷攀升，那麼爭取下屬的捧場，一定是十分有效的策略。
作為一個上司，如果想從你的下屬那裏得到最多的收獲，成為一個組織機構的成功者，你就必須既進行領導又進行管理!
如果在一個組織中，你是管理者，那麼，你與你的下屬協調的能力如何，將直接關係到你的工作能否順利地開展，若你想要有好的績效，並保持不斷攀升，那麼爭取下屬的捧場，一定是十分有效的策略。
聆聽不是一種技能；它是一種約束。我們更多的是把領導者看成是演講者而不是聆聽者。但是，如果你想把有才能的人聚集在你的身邊，使你提出的目標計劃切實得到貫徹和落實，那麼，聆聽就非常有必要，而不是可有可無的。
會不會任用人，會不會把他們運籌起來高創績效，這兩個問題是檢驗領導能力的重要標準。領導的品質如何，首要標準是看他如何用人。當他起用的人既忠誠，又有能力時，大家就會認為領導很明智，而當他起用的人不太具備這種特征時，人們就會對他持否定的看法。你的下屬既能使你成功，也能使你失敗，既能為你減輕負擔，也能給你找很多麻煩。優秀的下屬不能挽救一個不稱職的上司，但是，不稱職的下屬卻能把一個有能力的上司拉下馬。因此，能否管好下屬，也決定著下屬能否對你好。我想實現的第一個目標——我的確也實現了——就是能聘用到最好的下屬，因為我感到，如果我沒有第一流的下屬，我就不能大展宏圖，實現自己的抱負。

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