保持基業常青的管理知識(chm)

保持基業常青的管理知識內容簡介：
在很多領導者看來，獎勵是最簡單不過的事。他們每天，都會對某些員工進行獎勵。但就是在獎勵這件簡單的事上，很多領導者卻常常犯著這樣的錯誤：口口聲聲說要注重實效，卻獎勵那些看起來最忙，又毫無工作成果的人；總是大聲疾呼“要對公司忠誠”，卻付高薪給那些威脅要離職的人；總是在開會時鼓勵員工去創新，卻常常懲罰那些敢於發表不同意見和敢做敢為的人；總是強調節儉，卻以最大的預算增幅，獎勵那些將資源耗得精光的人……
獎勵，是一種非常有效的激勵手段。但是，獎勵又是非常有技巧的。如果領導者不能客觀、公正、科學地考核員工，正確獎罰員工，忽視員工的良好表現，甚至懲罰好表現、獎勵錯誤的行為，就會使工作毫無效率，員工毫無工作企業管理，企業死氣沉沉。在對員工進行獎勵時，領導者必須明確獎勵的對象、原因以及方法。否則，獎勵不但不會起到激勵的效果，反而會打擊員工的積極性，使員工的行為背離領導者獎勵的初衷。
你會得到你所獎勵的，即使它是錯的 有一天，一個漁夫看到船邊有一條蛇，口中銜著一隻青蛙，看到垂死掙紮的青蛙，漁夫覺得它很可憐，便把青蛙從蛇的口中救出來放走了。但隨後，漁夫又對那條將要挨餓的蛇動了惻隱之心，便想給那隻蛇一點東西吃。因為身邊隻有酒了，漁夫便滴了幾滴在蛇的口中。 蛇喝過酒後，高興地遊走了，青蛙也為獲救而高興，漁夫則為自己的善舉感到快樂。他認為這真是一個皆大歡喜的結果。 僅僅過了幾分鍾，漁夫聽到有東西在叩擊他的船板，他低頭一看，幾乎不敢相信自己的眼睛，他看見那條蛇又回來了，而且嘴裏咬著兩隻青蛙——正等著漁夫給它酒的獎賞。 這個寓言說明了什麼呢？人們獎勵什麼樣的行為，就會得到更多這樣的行為。漁夫對蛇捕捉青蛙的行為給予了幾滴酒的獎勵，這使得蛇意識到它的這種行為是有利可圖的。 在這則寓言中，如果漁夫隻救走青蛙，而不給予蛇獎賞的話，那麼除非這條蛇的思維有問題，否則它是不會再咬著青蛙回到漁夫身邊的。
實際上，任何人都隻會做那些他們認為有利可圖的事。如果把這一理論運用到企業的管理中去，就會得出一個這樣的結論：領導者會得到他所獎勵的，而不一定會是他所期望的。這個結論，提醒領導者，如果希望員工做出某種行為，就不能隻停留在思維上，而要對這種行為做出誘導性的行動——獎勵這種行為，才會得到所希望的效果。
毫無疑問，要激勵一個人去做某事，隻有讓他了解做這件事最終會對他有好處，他才會努力去做。領導者所說的激勵的話、企業的目標等等，也許會使員工在某一時段熱血沸騰地工作。但是，這些精神上的激勵，必須建立在物質基礎上才能長久地發揮作用。如果一個企業有非常動人的企業文化，有非常遠大的目標，但卻不能保障員工現在及以後的生活，那再怎麼振奮人心的精神激勵，也不會長久有效。

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